媒体中心

Media Center

广钢新闻

您所在的位置:首页 >> 媒体中心 >> 广钢新闻
集团公司继续检查落实属下企业(单位)2018年生产经营工作安排
发布时间: 2018/3/27 17:23:55  发布人:《广州钢铁》

        近段时间,集团公司持续开展“深调研、真落实”行动,张伟涛、何利民,钟健、李绍康、胡锐、肖红民等公司领导继续检查落实属下企业(单位)2018年生产经营工作安排,力促新广钢发展开创新局面。

资产运营中心落实2018年经营工作安排专题会

        3月22日,集团公司领导召开资产运营中心落实2018年经营工作安排专题会,对下一步工作提出要求。张伟涛要求,资产运营中心要在做好两个“稳”(即稳定慎重处理历史问题、稳妥处理已出租物业存在的不规范不完善的问题)的基础上,积极寻找、研究让物业升值和建立运营平台的办法;物业运营必须严格按照相关法规和市场规律去操作,更多地考虑如何综合利用、开发和提升物业的价值;要认清自身定位,既要履行好整个集团物业集中管理运营的职能,又要承担起对整个集团物业管理思想、制度的建立。

        3月23日,集团公司领导召开金业集团落实2018年生产经营工作安排专题会。张伟涛对金业集团工作提出四点要求,一是要长短结合,当前优于长远。在保证年度盈利的前提下,推进发展,推进产业集中;做到“三谨慎”,谨慎投资,谨慎对外合作,谨慎扩大现有业态之外的业务;年度工作要以利润为目标。二是要压缩管理费用。结合业务的变化情况合理增减人。三是要搞混合所有制做大服务业。要在内部机制上有所突破,通过机制创新壮大业务。四是集团公司有关职能部门要检查《金业集团整体资产结构优化方案》落实情况,界定好责任。

        3月26日,集团公司领导召开广钢气体能源落实2018年生产经营工作安排专题会,对下一步工作提出具体指导意见。张伟涛强调,一是广钢气体能源领导班子要提高企业家素养,培养战略发展思维和精细管理经营思维,推动企业长远可持续发展;二是投资项目要权衡好对广钢气体能源和集团公司利润率、资产负债率和净资产收益率的影响。三是正确处理好服务、安全、成本和保供等四个生产经营核心要素之间的关系,确保生产经营平稳可控。四是密切跟踪气体行业创新发展动态,立足实际,放眼未来,增添经营发展新动能。五是加强经营积累,重视和做好资金规划。

        3月27日,集团公司领导到广铜公司调研,与该公司领导班子就落实2018年生产经营工作展开座谈,听取了广铜公司2018年工作安排的汇报。

        张伟涛解读了集团公司2018年度行政工作报告中有关广铜公司部分的工作要点,并提出了几点要求:一是做好“以销促产”工作,加强开拓与销售并举;二是做好“以销定购”工作,加强资金管理;三是做好现场管理及资金管理工作。张伟涛强调,广铜公司要看准高端铜材布局情况,全面做好企业发展规划工作。

                                                                                  文 / 图 《广州钢铁》 郭军 黎灼伟 邹耀文 周剑明

返 回
上一篇:【新气象 新作为】岭南V谷进入快速发展期
下一篇:张伟涛参加集团办公室党支部党员大会传达学习习近平总书记重要讲...
Copyright(C)2015 广州钢铁企业集团有限公司 粤ICP备15054111号 Designed by Wanhu

粤公网安备 44010302000127号

免责声明: 本站资料及图片来源互联网文章,本网不承担任何由内容信息所引起的争议和法律责任。所有作品版权归原创作者所有,与本站立场无关,如用户分享不慎侵犯了您的权益,请联系我们告知,我们将做删除处理!