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面向未来规划重构 打造有时代特色的新广钢企业文化体系
发布时间: 2018/8/31 19:29:31  发布人:《广州钢铁》

广钢集团召开企业文化系统化建设咨询项目启动会

        经历一甲子的辉煌历程和岁月沉淀,新广钢正奋进在新的征程上,迫切需要强有力的企业文化作为引领。在全面建设小康新广钢的关键时刻,集团公司聘请国内著名的管理咨询公司———中大咨询开展企业文化系统化建设咨询服务,主旨是借助专业力量帮助新广钢系统化重构企业文化,以更好地发挥其作用,促进“广钢金塔2aA战略”落地。

        8月31日,集团公司召开企业文化系统化建设咨询项目启动会。集团公司党委书记、董事长张若生在动员讲话中指出,要共同努力,真抓实战,打造一个有建树、有独创性的企业文化成果。

        会议由集团公司工会主席黄云冲主持。中大咨询专家顾问、集团相关职能部门负责人、属下企业(单位)党组织负责人以及相关工作人员参加了会议。

        会上,中大咨询专家顾问分享了如何建设好企业文化,促进企业发展的经验;介绍了广钢企业文化系统化建设咨询项目实施计划、时间安排、主要任务以及工作要求。

        中大咨询总裁朱益宏表示,广钢的企业文化有非常大的研究价值,中大咨询也充分估量了项目的难度,将会下更大的功夫,提出符合新广钢未来发展需要的、适合的企业文化内核,促进新广钢实现新发展、新跨越,这样能为双方带来非常强大的成就感。希望在接下来的工作中,双方既要沉静也要超脱,中大咨询的顾问们要以沉静为主,不要站在第三方的角度和标准去评判问题,要真正沉下去感同身受,弄明白其中的逻辑;广钢的同事们要解放思想,有超越困难的勇气,讨论时要走出舒适区,直面痛苦,把矛盾、冲突摆出来一起讨论,相互理解,换位思考,才能达成有价值的共识。

张若生讲话        张若生在动员讲话中客观评价了集团公司的企业文化现状,并提出了做好系统化建设工作的要求,一要高度重视、热情参与。新广钢是一个“以人为核心”实施集团化管理的企业,存在“老人干新事”的现状,要实现新跨越,除了要极度关注产业发展、项目推进等硬件外,还必须花更多精力去关注企业文化、管理制度等软件配套;要站在促进新广钢发展的角度,高度重视企业文化系统化建设,拿出真正的热情参与其中、共同努力,建立一套符合企业发展的的文化体系。

        二要虚心学习、共同研究。始于相信,成于行动。要把咨询公司专家顾问当作老师,在虚心学习的基础上,把企业情况、广大员工的想法和体会拿出共同研究,让外来专业的理论研究和广钢本土实际相结合,确保企业文化系统化建设咨询取得良好的效果。

        三要面向未来,规划重构。要立足新广钢、立足现状、立足未来,规划重构企业文化体系,并推动其实施落地。作为国内企业文化建设最先的探索者之一,广钢过往的企业文化建设都有鲜明的阶段性特点,都是面向未来,和企业战略发展密切相关的,从这个角度来讲,只有面向未来,重新做好规划重构,才能找出对新广钢发展有指导、有支撑、有促进的企业文化体系。

       四是正视挑战,真抓实战。新广钢作为一个“年老”的新企业,一些矛盾点的存在对员工价值观念的统一形成,有一定的难度,咨询公司要提出一些有针对性、有建设性的解决方案,也有一定的挑战。因此,希望咨询公司要正视一系列的挑战,派出最高水平的团队,真抓实战,创造一个有建树、独创性的成果。   

                                                                                                        文 / 图《广州钢铁》 陈丽芳

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